农业现状：中国个体农户数量巨减→环境污染恶化→土地确权、流转加速→企业化、规模化发展是必然趋势。那么农业企业如何生产管理，笔者建议如下：

1. 组建农业团队，农业企业核心要素是农业人才，一个项目至少一名有经验的农业生产负责人把控整体农业生产，否则，风险巨大。

   
   

2.建立完善的制度体系与流程，要真正地按照生产标准化、成本量化、管理制度化的体系去运营管理。是产品质优价廉、各部门、各环节高效运转的前提与基础。

3.农业管理人员要有敬业精神，营造团结合作氛围，团队人员要善于思考，鼓励创新，勇于改革，加强现场管理与监督。

农业是艰苦的行业→现场管理极大地影响结果→要有吃苦耐劳的敬业精神才能克服各类困难→要相互理解支持合作→要善于思考、机动灵活处理各类问题。

4.与政府各部门积极沟通，及时主动争取各类补贴与支持。

5.种植品种的选择

符合当地的气候条件→由易到难（初期要种植用工少、技术简单的品种，如叶类菜、圆白菜、芹菜、菠菜等）。技术及设施完善后再依据市场情况，调整附加值高的，技术密集型的经济作物品种。

种植当地政府鼓励的品种，这样做的好处：一是容易获得种植技术，二是产品销售相对容易，三是容易获得政府的补贴资金，以这样的方式去考察选择品种成功的概率会大一些。

6.初期要控制规模：

要由小到大逐步发展，农业是高风险的行业，生产受气候条件、销售渠道、市场波动、特别是生产管理水平的影响非常大，因此，在刚开始启动生产的前几年，不能一下上太大的种植规模，逐渐积累经验，缓步扩大。

7.要有大局意识，要有长远的规划与布局

最终向安全、有机、深加工、全产业链、品牌化运营，有带动能力的规模化、科技型综合企业发展